作为执行预算会计的体制内单位,财务管理绩效仍可以在"产出/投入"的分析框架下来理解。在财务管理短板分析的基础上,提出了三个方面的优化策略,即建立办公室资金使用信息定期公开制度、激励兼容原则下落实科室部门主体责任、根据事由执行情况开展对部门联合评估。
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