油公司上游企业研究院承担着油气勘探开发相关的技术研究和设计任务,具有设计和科研紧密相结合、生产设计项目不确定性和程序性强、生产设计多专业分工明显、项目间的联系密切等特点。这些特点决定了必须要有机制灵活、水平结构合理、无界限的学习型组织、灵活的中央集权特点的组织结构相适应。本文以国内一家大型石油公司某油田研究院的研发和设计管理为实例,运用现代管理理论分析其现有组织结构的问题,提出新的组织结构设计的思路及进一步改进的意见。
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