<正>领导者的执行能力要通过运营流程及具体的运行设计来体现,这也是最困难和最讲究艺术性的一部分。在这个过程中,一个重要的指导性原则就是要"拐大弯",即对于企业运营中重大问题的解决要打足提前量,及早进行设计,不能等事到临头再踩刹车、拐急弯。只有"拐大弯",问题的解决才会稳定而平滑,遇到的阻力才会比较小,企业的震荡与损失也才能降到最低。
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