<正>从实践来看,国企混改通常有两种方式:一种是实现企业产权结构多元化,在治理结构上建立制衡,但在资源导入和体制转型上往往"混而不合",效果不佳,这种"为混而混"的改法是混改的初级阶段,可谓"混改1.0版"。另一种是根据企业核心主业发展和核心能力提升的需要,注重引进合适的战略投资者,注重调动骨干员工的主动性和创造性,在资源导
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