要实施全过程的实时控制,需要有信息化手段的支撑,ERP为实施全过程的实时内部控制提供了技术的支撑,BPR是信息化实施的前提。本文以中国联通为例,介绍了中国联通如何在内部控制建设下基于BPR实施企业信息化。内部控制建设、BPR、信息化实施三者互为条件、互为基础、互为补充,在实施过程中应三者兼顾,最终可以实现企业管理的效率提升、股东价值最大化。
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