本文在梳理院线制改革历程的基础上,以企业理论为框架对院线企业改革的动因、方向、路径进行了分析,探索了院线企业提高资源配置效率、降低交易成本、实现产权分解的管理运营的原理、动因、方向,并在此基础上通过案例分析提出了院线企业整合发展与机制变革对策。
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