本文将环境不确定性因素嵌入管理层动机层面,探寻环境不确定性对多元化战略影响的内在逻辑和作用机理。实证研究表明,出于价值驱动动机、机会主义动机和非理性动机,环境不确定性将促使管理层采取多元化战略;在环境不确定性较高的情况下,企业多元化战略将降低企业绩效,加大企业陷入财务困境的可能性。进一步的研究表明,融资约束加剧了环境不确定性对企业多元化战略有效性的抑制作用。本文结论为"环境不确定性与企业战略行为"领域的文献提供了来自中国的经验证据。
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