医院之间的竞争说到底是人才的竞争,医疗人才具有准入门槛高、培养周期长等特点,本文从作者所在医院的人才管理实践入手,分析当前地市级三甲医院在人才管理中存在的突出问题,并创新性提出一些管理方法及策略,为地市级三甲医院管理者提供参考及经验分享。
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