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摘要
建立财务共享服务中心是完成财务职能转型的必经之路。基于公司战略规划、策略执行和结果落地,管理层对财务职能的转变提出了更高的要求。蒙牛集团下辖众多子公司、控股公司,他们地域分布广泛,各单位对集团统一的财务制度理解有差异,核算口径存在差异,预算管控难度系数大,授权执行情况不宜实时监督,财务人员埋头处理大量简单重复性工作。建立财务共享服务中心可提升效率、降低人力成本,提高核算质量,做到制度执行实时监督。
- 出版日期2018
- 单位内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司; 内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司
