通过全过程工程咨询，有效去除传统咨询模式分阶段、碎片化的弊端，高质量实现项目的建设目标，需要全过程工程咨询单位基于项目实践，不断总结全过程工程咨询的成果经验。融合全过程工程咨询各个模块的统筹管理，更是总咨询师的工作重点。以武汉某全过程工程咨询“双创中心”项目为例，通过全过程工程咨询机构的项目管理、监理和跟踪审计的业务集成，落实全过程工程咨询单位“工程管家”的职责定位，承担起项目统筹与协同管理职能，有效提升工程项目的咨询服务价值。
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