通常在实施成本控制时,企业业务部门通常采取提升原材料成材率,以及借助工艺上的优化来降低单位能耗。但借助工程技术方法来进行成本控制,必然受到该技术先进程度的影响,并可能在成本控制中形成较长时间的停滞。可见,还应建立起财务管理与成本控制间的契合态势。具体而言,财务管理—员工成本控制意识—成本控制效果,就形成了契合态势产生的可能性逻辑路径。
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