在粗放管理的模式下,很多企业存在预算缺乏全员参与、预算松弛、预算粗糙等问题,编制出的预算对于控制企业成本,规范财务管理的作用没有得到发挥,往往在激烈的市场竞争中处于劣势。本文以日本A公司为案例,着重讲述精细化管理如何体现在预算编制过程中,诠释精细化管理在全面预算编制实践中方方面面的细节,通过精准的预算编制,实现发展经营与财务状况可预测性,大大提升了企业的市场竞争力。
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