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摘要
随着我国“十四五”发展规划和2035年远景目标纲要的确立，推动高质量发展被作为各行业的发展主题。尤其近两年，勘察设计企业在追求高速发展完成规模扩张后，转向高质量发展阶段。项目负责制的推行是高质量发展的重要措施之一。伴随着项目负责制的推行，项目核算管理也被提上日程。各勘察设计企业的财务管理工作正在不断探索以项目为单位的新的核算管理模式。由于勘察设计企业属于知识密集型企业，在推行项目核算管理的实践工作中，遇到了许多收入成本费用归集等问题，论文就勘察设计企业推行项目核算管理过程中遇到的问题作浅要分析和探讨。
- 出版日期2022
- 单位广州市设计院
