近年来,伴随着社会经济的持续发展和相关改革的持续推进,电力企业的生存发展环境也发生了巨大变化。项目预算管理作为电力企业经营活动中的重要组成部分,对提升电网公司经济效益具有重要作用。目前,电网公司可研评审的短板问题日益突显,阻碍了项目管控水平的提升。本文结合武汉供电公司在项目预算管理上的经验,提出相关完善和整改建议。
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