当前,随着高校自身发展和教育资源相对紧张的矛盾加剧,个别高校主要领导在扩建新校区等基建项目中出现受贿落马的曝光,社会各界关注度的增大,都对高校基建财务管理提出了更高的要求。本文结合某些高校相关案例,针对高校领导和财务人员素质的提升及能力的拓展进行了分析,并提出了一些可行性建议。
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