摘要

面对知识经济时代的全新挑战,面对知识给企业带来的巨大价值,面对企业组织开发、流程重组和管理变革等压力,作为知识的创造者和使用者的员工已取代设备、资金等物理资产成为组织的价值体现。知识型员工的工作效率与业绩在相当程度上决定了企业产出的数量与质量,关系到企业的兴衰成败,对知识型员工的管理已成为现代企业管理的重心,尤其是对我国大量的高科技企业。 本文在对A公司员工的激励现状进行分析的基础上,对A公司人员激励机制的进行改进,结合人员特点和工作性质,即通过不同层次员工在现阶段的主要需求目标不同,确立激励对象及其激励因素。通过调查问卷和深度访谈的形式对他们的需求——满意度进行分析,发现虽然A公司现有...