OKR挑战性分析与对策|科研之友

摘要

<正>从时间维度上看，OKR的设计需要团队管理者关注三个内容：1.在设计OKR前，首先团队管理者应分析组织目标、本团队所属的大团队目标或对本团队有重要需求的其他需要对齐的团队目标，思考本团队可以作出的贡献。将这些内容作为设计团队OKR的重要输入，告知团队成员。2.在设计OKR时，团队管理者按照OKR众筹的流程来操作，充分发挥团队成员的积极性和自主性。

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