随着我国经济的高速发展,全面预算管理作为现代企业提高自身管理水平的一种工具,正不断被众多企业所接受。它是打通战略、业务、财务、人力资源的重要工具。"先干再算,边干边算"的企业管理模式已不能适应高速发展的现代企业。大型国有企业要建立一套良好的全面预算管理制度,并使其真正落实到企业管理的行动上。具体体现在企业对预算年度内的经营活动进行推演,分析各预算方案的合理性,以实现企业的目标。
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