文化作为一种"软实力"在组织中发挥的作用日益突显,而伴随着事业单位分类改革的不断深入,重新形成的各类组织面临了新旧两种文化相互碰撞的局面。不同的价值观、管理体制和用人机制,直接造成了组织文化的冲突,通过建立文化整合小组、激励等柔性措施,以及明确相关规章制度和奖惩机制等刚性措施,刚柔并济地对组织文化进行整合,为事业单位分类改革的顺利推行做出贡献。
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