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摘要
跨国油气管道项目具有复杂性、长期性和独特性,而且涉及海外主权国家等诸多利益问题,因此,对于跨国管道项目,需要借鉴国际管理经验,同时结合项目实际需要和工程特点,因地制宜制定建设管理模式。介绍了跨国管道工程建设管理的主要模式及特点,并对典型跨国管道工程建设模式案例进行了分析,最后以中亚天然气管道为例,对中国石油企业跨国管道建设管理的创新实践进行了介绍。中亚天然气管道工程采用适宜项目特点的"PMT+PMC+TPI+EPC"建设管理模式,并对管理模式的内容进行了创新,为其他跨国管道建设管理积累了宝贵的经验做法。
- 出版日期2021
- 单位中国石油天然气集团有限公司; 中国石油天然气股份有限公司
