随着社会办医政策的稳步推行,医疗市场竞争日益激烈,民营医院自负盈亏,经营成本不断上升,合理控制人力资源成本就显得尤为重要。因此,如何做好符合现代化人力资源管理需求的人员定编工作,有效控制人力资源成本就成了一项重中之重的工作。文章以编制床位数100张的二级A民营康复医院为例,结合日常管理实际,对关键岗位的人力资源定编方法进行了探讨,以求斧正。
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