在本篇文章中,主要从医疗机构经济管理现状入手,分析了存在的问题,结合具体现象提出了在医疗机构经济管理期间应用全成本精细化的具体策略,阐述了经济管理期间全成本精细化的实际运用,以此为医疗机构提供一定的发展思路。
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