随着会计行业的发展和互联网+、大数据、云计算等智能化管理模式的出现,江苏省烟草公司顺应大型国企对财务实行集中管理的趋势,提出要推动财务管理体制从省、市、县三级管理逐步过渡到省、市两级管理,由财务委派制向报账制转变。本文深入分析了地市级烟草公司优化财务管理体制可选择的不同模式、产生的现实问题,并提出了应对措施,以稳妥实施该项工作,提高财务管理质效,促进企业健康稳定发展。
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