传统的项目团队建设往往着眼于项目自身来考虑项目的筹建 ,然而在企业的运营中 ,项目仍然从属于企业 ,是企业经营战略目标实现的中间过程。本文站在企业经营的角度 ,从传统的项目团队建设及其工作绩效入手 ,通过剖析传统项目组建思路上的误区 ,提出了项目筹建需要设计师与经营者思想碰撞 ;项目投资人应选择有经验的专业规划者和经营者 ;项目的运行需要成本控制 ;重点考虑经营筹建对工程筹建的指导作用 ;项目筹建应以经营筹建为核心的新思路
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