随着新零售模式在我国的快速发展,传统静态的内部控制框架和治理模式遇到挑战,企业内部管控如何转型,建立与新运营模式相适应的内部控制治理模式和配套的实施体系是实务界和理论界追求的目标。文章以在新零售模式下T公司的内部控制作为研究对象,探讨T公司内部控制如何随着经营模式的变化进行转型,以及企业适应性文化贯穿于该公司"六维度"内部控制治理中并促进其落地实施。
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