如此大规模投入,以及从原油炼制至各类细分化工产品的产出工艺,只有通过数字化制造管理手段才能运营,而一个传统制造企业的数字化要转型,必须通过三个维度:第一个维度是产业链上下游的协调平台,实现从供应商到多级客户的完整供应链价值协同一体化。第二个维度是纵深经营的集团管控,从控股集团本部到下属所有分子公司的价值协同。第三个维度是时间维度,投资建厂从设计院开始,到投产运营生产过程管理的周期。这些看起来很容易,但做起来并不是那么简单。
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