以獐子岛集团为主要研究对象,通过财务危机的预测、危机成因分析,提出治理财务危机的建议,如创新驱动技术,独创线上线下品牌,开源节流,盘活现金,建立内部管理制约监督机制,引进专业人才,防灾减灾控制预警,人地协调和谐开发,以此促进獐子岛集团更好地发展。
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