企业并购如今正在成为企业转型的重要路径,但因为并购双方在管理模式、资本结构及财务资源方面存在的差异,企业双方在并购之后必须开启财务整合之路,这是一项课题,也是并购之后极容易触发问题、制约并购效果的存在。基于此,对相关从业人员而言,其必须审视企业并购财务整合的过程中容易出现的问题,积极探索具体的解决之道,如此才能让财务整合在企业并购之后释放出更多的价值、产生如同预期一般的效应,更好地推动企业双方形成"1+1>2"的聚力效果。
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