摘要

西方新公共管理运动的兴起带来政府绩效管理思想,我国政府也积极投身到创新治理的行列当中来,对自身组织内部的工作人员进行全方位的考核评价。但在实践过程中,没有根据自身状况照搬企业绩效管理的结果导向型绩效管理办法,将组织绩效与个人绩效挂钩,在绩效指标设计中仅注重结果,忽视了成本和效益,造成长时间的资源浪费和民意反应不佳的结果,滞后于党的十八大以来提出的政府职能转型、建设服务型政府、提高政府公信力等总目标。各级地方政府依然意识到转变的重要性,但是在如何建立有效的评估体系方面依旧迷茫。

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