数智时代下企业进行数字化改革，进入数智化商业新范式。财会工作是企业运营的重要组成部分，国家已经发布的各种政策进一步推动了财会工作的数智化升级。在此背景下，文章首先提出数智化升级的四大目标，即自动运行、智能管理、数据治理和平台集成；然后以九江石化为例，对其财会工作数智化现状进行调研分析；最后从“业务财务”“会计统计”“AI智能”角度提出基于智能工厂的财会工作数智化升级范式、升级路径和智能财务系统逻辑实现框架。
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