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摘要
数字经济时代，如何以预算管理数字化转型为抓手逐步实现财务的全面数字化变革，是目前集团企业亟待解决的难题。文章以S集团为研究对象，深入探析集团企业预算管理的弊端和优化路径。研究发现，数字技术在预算组织再造和预算流程优化方面有极强的适配性，能够帮助集团企业有针对性地扫清预算管理障碍，从而实现预算管理目标。文章创新性地构建了数字化预算“赋能”模型，从理论层面揭示了数字技术对预算管理价值实现的作用；评析S集团短期预算优化方案并提出长期预算管理数字化深化方向，为我国集团企业的预算数字化建设的突破性进展提供经验和新的发展思路。
