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摘要
高能型领导在工作中往往更为自信而表现出一定的排外性，容易在一贯作风和惯性思维模式下加剧组织发展的固化特征，以至于从决策到实施都具有显著的领导者个人特点，引致小题大做的失误风险、情境不一的刻板风险、匹配失衡的浪费风险和轻才误才的用人风险等惯性偏差。究其根本，正是在于高能型领导常胜状态下对自我思维过度强化，高能水平下对自我判断过分迷信，高效行动下对团队力量认同有限，以及丰富资源下对配置行为过于自信。根治惯性偏差，高能型领导应拓展自我接触面，有效弱化自负感；主动对接新力量，实时保持危机感；多元拓展团队力量，充分维护开放性；跨界把握新动向，动态维系学习力。
- 出版日期2022
- 单位西安工业大学
