当下我国传统媒体面临转型困境,新技术、新方法的引进并未对其经营境况带来质的改变。基于此选取《赫芬顿邮报》作为个案,回顾了其在社交媒体时代通过"链接为王"的社交媒体"内容聚合模式"达到行业顶峰,在2018年以来"后社交媒体时代"注意力变迁的影响下发展滞后,并力求变革重获流量的过程。在此基础之上,提出了"内容价值-用户价值-社会价值"的价值再造体系,或可成为数字媒体重新建立新型消费模式的趋势,进而为我国传统媒体的变革策略提供参考。
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