摘要
基于战略环境变化视角,以R&D为切入点,研究专业化、相关多元化和非相关多元化等三种战略类型对企业绩效的影响机理。实证结果发现:专业化、相关多元化和非相关多元化三种战略中,非相关多元化战略的企业绩效最低;多元化扩张(多元化水平增加)后,非相关多元化战略的企业绩效依然最低。三种战略与R&D投资均存在匹配效应,但非相关多元化战略与R&D投资的匹配效应最低,多元化扩张(多元化水平增加)后,未发现多元化战略与R&D投资匹配效应增加的经验证据。这可为企业在结构调整中选择具体的多元化战略类型提供新思路。