随着我国市场经济的不断发展,企业面临更加激烈的竞争,在此情况下,为了保持企业自身的竞争优势,推行全面预算管理成为了企业的必然选择。A公司作为污水处理的市属国有企业,在全市水务一体化管理的推进下,并购了多家乡镇污水企业,完成并购后更注重加强企业内部控制体系的建设,并开始实行全面预算管理,以提高企业自身管理水平。文章以A公司为研究对象,分析A公司在全面预算管理中所面临的困境,并结合污水处理企业自身的生产经营特点,探讨相应的对策。
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