摘要

随着经济的持续发展和居民消费需求的拉动,一些大型商场相继出现在了我国大中小型城市中,且规模日益扩大,带动了流通商贸领域的快速发展。据统计,2016年全国连锁百强大型卖场销售规模为2.1万亿元,同比增长3.5%;门店总数11.4万余个,同比增长5.9%。各类大型商场出现的同时,运营模式的激烈竞争已成为了企业持续经营的常态,一些商场企业由于缺乏对自身价值的了解和管理模式的落后而一步步走向末路。因此,本文基于价值链理论,通过对大型商场供产销等环节的协调,实施有效的管理,以期实现运营模式的良性循环,为大型商场管理的实施与发展提供一些借鉴。

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