文章以麦当劳跨国公司为例,首先,简述了跨国公司进入中国时实施人才本土化战略的重要性,并且对于实施人才本土化的原因,从降低雇员成本、提升企业形象、更加有效地制定经营战略等方面进行了简要分析。接着简述了麦当劳人才本土化战略的实施,还有一些完善人才本土化的建议。最后进行总结,希望从对麦当劳的中国人才本土化的研究分析中学习海外跨国公司的管理特色和秘诀。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
