晋煤集团装备物资分公司作为运营管理方,将集中消费者批量优势,优化供应商资源,利用现代信息手段整合信息流、物流、资金流,实现消费者和供应商的高效衔接,从而不断优化资源、提升业务运行效率、提供优质服务、获得更好经济效益。因此,需要构建依托"互联网+"B2B2C电商平台的一体化装备物资采购管理服务体系,优化采购供应链,促进集中专业化采购,提升集团核心竞争力。本文主要探讨了装备物资采购供应管理信息系统的建设运行保障及措施。
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