随着时代的快速发展,现代化企业管理已经发生了深刻变化。特别是信息技术的深度变革,为企业管理带来方便的同时,削弱了人这一关键要素在企业管理中发挥的作用。站在国有企业的基点,我们需要反思:如何在适应新时代、新技术、新变革中紧跟潮流的同时,创新人为因素对企业管理体系的理念。众多国有企业不同于私营企业,存在着新老交替缓慢、企业文化守旧、信息输入输出和反馈滞后、结构断层严重等问题。分析人为因素优化策略,能有效提升企业综合效能,为企业自我革新提供建议。
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