随着数字化科技的迅猛发展,数字化经济在全球迅速崛起,极大地改变了人们的生活方式,也深刻地影响着产业端的发展,包括监理企业。基于信息化平台的数字化转型发展,是监理企业在未来需要持续关注的重点。结合山东省黄金工程建设监理有限公司在企业数字化转型过程中的探索和实践,分析了传统监理信息化管理的现状,阐述了对数字化转型的认识;从项目管理的角度,总结了数字化转型的重点、难点并梳理了思路和对策。以期对类似监理企业的管理有一定的借鉴意义。
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