根据《中国制造2025》战略引导与五菱汽车工业信息化推进思路,通过具体的试点项目,总结并实践出适合五菱汽车工业自身的生产信息化系统建设方案。探索过程主要分为先期广泛调研同行业落地较为成功的生产信息化建设项目,定位笔者所负责的生产区域面临的运营挑战与痛点,软件平台的技术选型,选用典型业务单元试点实施。探索方法主要以观察法与个案研究法为主。经过为期2年多的探索,最终基本达到了探索目的。
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