目的:加强变动成本管控,提高医院运营效益。方法:对供应室实施以成本为基础的内部转移价格管理,对药品和可收费材料进行双控法管控,手术室不可收费材料实施定额成本管控来研究成本下降的可能性。结果:供应室卫生材料耗用水平下降9%,每手术台次材料消耗水平下降6%。结论:定额管理是降低成本的有效手段,可以推行到医院各成本项目的具体实施。
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