文化创意产业中的项目组织与项目网络:一个文献述评

作者：邓晓辉

来源：经济管理, 2015, (09): 178-188.

DOI：10.19616/j.cnki.bmj.2015.09.020

• 文化创意产业
• 创意管理
• 项目组织
• 项目管理
• 项目网络 cultural creative industries
• creativity management
• project organizations
• project management
• project networks

项目组织因其资源整合的灵活性被文化创意产业各部门广泛采用,但却在激发创新、控制成本和应对不确定性等方面呈现出优劣势的伴生性。项目组织的固有缺陷皆因"临时性"而起,构建项目网络是产业界和学术界应对这一问题的主要选择。项目网络的基本结构具有二维属性,共时的横向项目网络通过把关机制、中介机制为文化创意项目提供场域支持,历时的纵向网络通过职业发展机制、人员激励机制和关系型创新机制为文化创意项目建立特定的事件联系,在充分保持项目组织灵活性和创意优势的同时,兼顾了组织协调效率和市场价值实现。现有文献在文化创意产业项目网络的可得性、绩效提升机制等方面尚存有较大研究空间,可以作为今后的主要研究方向。

• 出版日期2015
• 单位中国海洋大学