开展全过程工程咨询,能够以协调管理的方式全面整合工程建设过程各阶段的服务业务,创新和完善工程项目管理制度,从而探索出一种全新的工程建设组织模式。以某大学建设项目全过程工程咨询为例,总结出全过程工程咨询的服务要点;对以EPC总承包、全过程工程咨询和装配式建筑为代表的新建设模式,提出了个人的看法和疑虑,旨在为工程咨询企业实现转型升级提供一些前瞻性思考。
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