<正>当前绩效运动中的"绩效概念"过于狭隘,遗漏了完整绩效概念的绝大部分关键信息全面绩效管理瞄准核心层次的财政纪律、优先性和运营绩效虽然是适当的,但并不完整,亟需扩展为9个层级的完整框架,即作为3级核心成果之3项前提条件的法定性、适当性和安全性,以及作为其3项一般条件的风险控制、透明度和满意度。如此,全面绩效管理才可望走上正轨。
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