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摘要
财务共享中心是近年来逐渐开始兴起的新型财务管理模式,它将企业集团在不同国家、不同地区的实体分公司的简单烦琐、低附加值的会计业务集合到一个共享中心进行处理,节省出更多的财务人员将精力投入到高附加值的会计管理工作中。通过共享中心的构建,可以整合公司财务资源,强化财务管控能力。XXX新能源企业集团其分公司遍布全国各地,建立财务共享中心的必要性更加凸显,为此集团公司建立了财务共享中心。论文以该集团公司为研究对象,对财务共享中心的建设、运行效果及在建设和运行中存在的问题进行了研究。论文首先阐述了财务共享中心的内涵及其作用;然后以XXX新能源企业集团为案例,就集团公司如何构建财务共享中心进行了深入研究;随后从财务管理水平与效率、支持企业集团的发展战略视角分析了案例公司搭建财务共享中心的效果;最后,研究了共享模式的弊端,并提出了完善财务共享中心的建议。论文对于同类企业建立和完善财务共享中心,提升集团管理水平具有一定的启示作用。
- 出版日期2019
