科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
摘要
财务精细化管理是企业财务管理的发展方向,并已经在我国的很多企业中得到应用与推广。笔者认为,企业要实施财务精细化管理,关键在于需要对财务精细化管理有深入理解,把握住财务精细化管理的特点与意义,清楚认识目前企业财务精细化普遍存在的问题,并以电信行业为例,从财务概念、财务管理制度、"大财务"战略、预算管理、内部控制、内部审计、业绩评价与激励、财务信息化等多方面提出建议措施,从而保障财务精细化管理工作的顺利实施。
- 出版日期2014
- 单位中国移动通信集团广东有限公司
财务精细化管理是企业财务管理的发展方向,并已经在我国的很多企业中得到应用与推广。笔者认为,企业要实施财务精细化管理,关键在于需要对财务精细化管理有深入理解,把握住财务精细化管理的特点与意义,清楚认识目前企业财务精细化普遍存在的问题,并以电信行业为例,从财务概念、财务管理制度、"大财务"战略、预算管理、内部控制、内部审计、业绩评价与激励、财务信息化等多方面提出建议措施,从而保障财务精细化管理工作的顺利实施。
