摘要

本文通过工程实例分析了二次经营对于施工企业的重要性,提出在盈亏临界的情况下实现效益最大化的基本思路,即建立以商务策划为前提、质量服务为保证、科技进步为支撑、资金流量为依托、统筹兼顾为指导的组合模式,旨在切实实现施工企业的效益拓展,为相关工程的深度经营、利润提升提供参考。

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