摘要

近年来,国内光伏发电工程建设加速,对适合其特点的项目管理理论和方法的需求迫切。目前,国内大型光伏电站建设刚刚起步,国内建设单位在光伏发电工程的项目的全过程管理方面还缺乏经验,不少光伏项目的管理还停留在传统火电的管理方式上,使得项目的质量、进度和成本不能达到预先的控制目标,这在一定程度制约了我国光伏发电行业的发展。项目进度管理就是通过合理的方法来在工程建设中对实际项目的进度有效追踪,根据实际与计划相对比,寻找二者之间的偏差和区别,深入剖析背后产生这种偏差的多种原因,同时评估其对于既定目标会产生的影响,对于每个施工小组或者部门进行控制协调从而调整进度计划。随着化石能源的不断枯竭及环境污染的持续恶化,光伏智能建筑随光伏技术的发展而受到越来越多的关注。在建筑工程项目管理中,工程的质量、成本、安全和进度是项目管理中最重要的四个方面,其中进度管理在这四个方面中又居于最首要的位置,工期的延误将直接造成成本的上升及项目风险系数的提高。一方面,传统进度管理工具由于缺乏量化分析基础,使在制定进度计划的过程中缺乏科学的依据,从而造成工期估计不准确;另一方面,光伏建筑建设项目具有技术难度大、工期要求高的特点。因此,如何进行科学合理的进度管理和进度控制以提高项目管理水平、降低综合成本具有显著的社会经济效益。本文以A公司新疆20MWp光伏发电项目实施阶段进度管理作为研究对象,采用案例分析法对其项目管理进行相关的研究。通过网络图、项目结构分解、资源配置、以及关键路径法来进行分析,旨在引入先进的项目进度管理理论,研究光伏发电项目实施阶段过程管理的具体应用,并就结合应用效果进行研究,从而总结出一套适合光伏发电工程项目进度管理的流程和方法,以期提高国内项目建设单位或项目管理公司的管理水平。