本文通过惠而浦并购合肥三洋的案例分析,得出的结论和启示是,拓展企业发展空间是此次并购的内在动因;并购后惠而浦与合肥三洋实现了优势互补。在此并购案例中,并购各方以被并购企业合肥三洋的未来发展为核心进行决策,对并购后合肥三洋董事会人员组成,以及合肥三洋与惠而浦的业务整合提前进行协议安排,遵循合约至上的原则,值得未来并购各方借鉴。
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